BODY-SCANNING CRM

Warum machen wir das?

Unsere Hypothese ist: Am Ende des Tages wird jede Person seine persönliche Anthropometrie, also seine Körpermaße, auf dem Paymentsystem/Wallet gespeichert haben und damit Online sowie Offline einkaufen gehen.
Daran arbeiten wir!

Wie machen wir das?

Mit Expertenwissen und Passion für die digitale Customer Journey – von der individuellen Körpervermessung basierend auf biomechanischen Algorithmen - über die umfassende Generierung von Daten bis zum Heben von Up-Selling-Potenzialen steigern wir effektiv den Absatz und schaffen Transparenz und Effizienz in der Abwicklung für den wirtschaftlichen Erfolg unserer Kunden.… und das seit 20 Jahren!

Was machen wir?

Body-Scanning ist ein Technologieunternehmen das analoge Prozesse in die datengetriebene Ökonomie transformiert. Die biomechanische Big Data Technologie basiert auf unseren Body-Scanning Systemen und Customizing Prozessen, die wir selbst entwickeln, produzieren und platzieren.
Wo setzen wir die Technologie momentan ein? Bikes, Sättel, Griff, Schlafsysteme mit Matratze und Unterfederung, Bekleidung speziell im Arbeitsschutz wie Polizei, Feuerwehr,…

Was sind unsere Werte?

Wir sind interessiert an unseren Kunden und lösen kooperativ deren Probleme.
Wir sind verantwortungsbewusst.
Wir sind partnerschaftlich.

Bike

Die Vorgeschichte: Im Jahr 2007 hat Steve Jobs das Internet auf ein Stück Glasscheibe gebracht und es iPhone genannt. Seit dem Zeitpunkt sind Preise und Leistungen immer besser in die Vergleichbarkeit gerückt. Der User ist digital! Der Wandel im Fahrradeinzelhandel ist eingeläutet und der Retailer muss sich immer neu erfinden, um dem Druck aus dem Netz stand halten zu können. Body-Scanning löst die zentralen Probleme von Retailer und Brand.

Textil

Welche Länge und Armlänge brauche ich bei einer Wetterschutzjacke? Mit welchem Neopren Wetsuite sind meine Schwimm und Wechselzeiten beim Triathlon am besten? Body-Scanning verknüpft Anthropometrie mit Konsumverhalten. Die Anbindung der Body-Scanning App an das Warenwirtschaftssystem ermöglicht einen durchgängigen Verkaufsprozess von der Evaluation, über die Produktbestimmung und die Verfügbarkeitsprüfung bis hin zur Online Bestellanfrage. Alle gescannten Personen erhalten so die Möglichkeit, auch im Nachhinein, mit einer hohen Passwahrscheinlichkeit ihre Bekleidung online über ihren Retailer oder den Brand-Shop zu ordern.

Human Interfaces

Jeder Körper besitzt unterschiedliche Anthropometrien, Volumina und biomechanische Anforderungen. Mit einem auf Body-Scanning basierenden Prozess wird das Anpassen von Mensch-Maschine-Schnittstellen zum Kinderspiel.

Medical Technology

Standardisieren der Prozesse um Individualität zu ermöglichen. Individuell, präzise, schnell, einfach.

• DER USER:
  • Der User ist heterogen. In der Summe besitzt er eine gigantisch große Bandbreite von Anthropometrien und Anforderungen.
• DER RETAILER:
  • Der Retailer ist die einzige Institution, die den User mit all seinen Wünschen, Bedürfnissen und seiner benötigten Größe kennt.

• DIE BRAND:
  • Die Brand vertraut auf die Leistungsfähigkeit des Retailers oder versucht online ihr Glück, meistens mit gigantischen Retourenquoten.
• DER MANUFACTURER:
  • Der Manufacturer sitzt weit weg vom Markt und weit weg von den User Informationen.

• PROBLEM:
  • Ein nicht passendes Produkt führt nicht zur Kundenzufriedenheit, zum Teil ist das Messen des Abstandes der Sitzbeinhöcker für den richtigen Sattel nicht ganz trivial und auch die nachgelagerten biomechanischen Aspekte sind nicht immer leicht in einem Produkt umzusetzen.
  • Ist das passende Produkt verfügbar und wo ist es verfügbar?
  • Was ist das Differenzierungsmerkmal gegenüber dem User in einem Markt des Überflusses?

• LÖSUNG:
  • Die Body-Scanning Prozesse erhöhen die Abschlussquote auf grösser 90% durch die Differenzierungsmöglichkeit bei der Kundenansprache. Die Basis des individuellen Verkaufsprozess ist die stationäre individuelle Körperanalyse. Aus dem Body und Mind Setting des Users wird ein Request erstellt, der Request wird mit allen zuliefernden Brands des Retailers geteilt. Die Brand kann das passende Angebot automatisiert dem Retailer unterbreiten. Der Vorgang ist Basis der Consumer Centricity des Retailers , seiner Profilnase. Der Vorgang ist Biomechanisch korrekt und lässt sich von angelernten Kräften bedienen. Das bedeutet Kundenbindung.
  • Die Ermittlung der umfassenden persönlichen Daten bietet die Grundlage für das Big Data online Up-Selling und eine effektive Umsatzsteigerung und somit Transparenz und Effizienz in der nachgelagerten Supply Chain.

• PROBLEM:
  • Es gelten die zentralen Probleme des Retailers UND der Retailer vertritt nicht nur eine Brand. Je nachdem wie das Differenzierungsmerkmal der Brand im Markt aussieht, hat die Brand eine Konkurrenzsituation im eigenen Vertriebskanal beim Retailer.

• LÖSUNG:
  • Die Brand betreibt zusammen mit dem Retailer nach genauen Regeln den systemischen digitalen Verkaufsprozess im Ladenlokal des Retailers. Der aus dem Body und Mind Setting gewonnene Request wird von der Marke genutzt und bestenfalls positiv für User und Retailer beantwortet und bearbeitet. Alle dem Verkauf nachgelagerten Prozesse werden digitalisiert und automatisiert, der Retailer spart Zeit und Geld. Die Vorteile: Der Verkaufsprozess ist gegenüber dem User so aufwendig inszeniert, so dass der Retailer an den Beratungsvorgang ein Preisschild hängen kann. Der Verkaufsprozess ist effizient und emotional. Das zahlt auf die Abschlusswahrscheinlichkeit gegenüber dem User ein und auf das Zeitmanagement des Retailers.

• PROBLEM:
  • Die Verpassung der Bekleidung auf den User ist zeitaufwendig und ineffizient, weil immer wiederkehrend und analog, wenn es über den Weg des Style Fittings geht.
  • Wenn die Bestellung online geschieht, ist die Retourenquote gigantisch, da es keine Normierung in den Bekleidungsgrößen gibt.
  • Bekleidung muss passen (Jacke, Hose, Helm, Stiefel, Handschuhe, …).
  • Passform und vergebene Größen müssen dokumentiert werden.
  • Fehlende Arbeitsschutzbekleidung bedeutet den Ausfall der Einsatzkraft.

• LÖSUNG:
  • Body-Scanning spart 95% der Zeit und erstellt einen digitalen Personen/Größen Kataster, welcher von den verschiedenen Parteien genutzt werden kann, bis hin zur Produktion beim Manufacturer. Body-Scanning speichert die Anthropometrie auf der Body-Scanning App und unterstützt den online Kauf und die Verpassung der Bekleidung der Zukunft.

• PROBLEM:
  • Die Brand hat keine Retailer Strukturen, ist in der Regel zentral aufgestellt und kennt den User nicht. Weder das Body- noch das Mind-Setting des Users sind bekannt.
  • Jacke, Hose, Stiefel, Helm, Handschuh kommen jeweils von einer anderen Brand.
  • Wenn die Bestellung vom User online geschieht, ist die Retourenquote gigantisch, da es keine Normierung in den Bekleidungsgrößen gibt.

• LÖSUNG:
  • Body-Scanning spart 95% der Zeit und erstellt ein digitalen Personen/Größen Kataster, welches von den verschiedenen Parteien genutzt werden kann, bis hin zur Produktion bei Manufacturer. Body-Scanning speichert der Anthropometrie auf der Body-Scanning App und unterstützt den online Kauf und die Verpassung der Bekleidung der Zukunft.

• PROBLEM:
  • Personalisierung durch Individualisierung. Die Suche nach dem richtigen Produkt ist zeitaufwendig und ineffizient, weil immer wiederkehrend und analog. Darüber hinaus ist die Verfügbarkeit des Produktes der verschiedenen Ressourcen zu überprüfen (Showroom, Webshop, Lager, Global Warehouse des Lieferanten, usw.) Dafür braucht es Fachpersonal.
  • Was ist das Differenzierungsmerkmal in einem Markt des Überflusses?
  • Differenzierungsmerkmal Preis führt meistens zu Margenverfall und das Internet gewinnt immer!
  • Ein nicht passendes Produkt führt nicht zur Kundenzufriedenheit.
  • Das Differenzierungsmerkmal in einem stationären Ladengeschäft ist entweder der Preis, das führt zum Margenverfall, oder es ist die Personalisierung durch Individualisierung. Dafür braucht es Messsysteme, weil zum Teil das Messen der Dysbalancen oder der Kyphose/Lordosen Amplitude nicht ganz trivial und auch die nachgelagerten biomechanischen Aspekte nicht immer leicht in ein Produkt umzusetzen sind.
  • Fehlendes Fachpersonal

• LÖSUNG:
  • Body-Scanning spart 90% der Zeit und erstellt einen digitalen Personen/Größen Kataster, welches von den verschiedenen Parteien genutzt werden kann, bis hin zur Produktion beim Manufacturer . Body-Scanning speichert die Anthropometrie auf der Body-Scanning App und unterstützt den Online-Kauf und die Verpassung der Bekleidung der Zukunft.

• PROBLEM:
  • Der Versorgungsanspruch und die Versorgungsleistung sollten Deckungsgleich sein, auf hohem Niveau.
  • Welche Masse sind von Wichtigkeit für die notwenige Versorgungsleistung?
  • Welches Maßnahmen sind zu ergreifen, für die vernetzte Versorgung?
  • Wie erfolgt die Dokumentation der ergriffenen Maßnahmen und die Dokumentation der Zielerreichung im Rahmen des Versorgungsprozesses?

• LÖSUNG:
  • Body-Scanning hebt die Versorgung von Personen auf ein völlig neues Niveau.

• BODY-SCANNING SYSTEM:
  • Individuell, präzise, schnell, einfach
• BIOMECHANIC INTERPOSER:
  • Extrahiert aus Millionen von Messdaten, die Informationen mit Relevanz
• ALGORITHM ENGINE:
  • Macht aus dem Body- und Mind Setting den maschinenlesbaren Request. Leicht anzupassen und hoch skalierbar
• INDIVIDUAL STOCK & SOLUTION FINDER:
  • Effizienz durch weniger Personal, weniger Retouren, mehr zufriedene Kunden durch maßgenaue Produkte

Andreas Schuwirth

[Dipl. Ing.]
CEO & Founder

Martina Schuwirth

[Dipl. Betriebswirtin]
CFO

Thomas Winzig

[Software Engineer]
Head of IT & Software Development

Dennis Bamberg

[Software Engineer]
Head of Post Processing

Dennis Bindbeutel

[Bachelor professional of plastics and rubber technology]
Head of Development

Monika Saiger

Office Management

Jim Palm

[Customer Relationship Specialist]
Freelancer Business Development Netherlands / Belgium / Luxembourg

Marc Siebert

[Prof.Dr.-Ing.]
Professorship for technology of fiber composite materials Private University of Applied Science Göttingen

Stefan Vollbach

[Volljurist]
CEO Simplon (bis 2023)

Markus Bihlmaier

[B.Sc.]
Head of Sales Simplon (bis 2023)

Emanuel Kurzemann

[Software Engineer]
Head of Digital Transformation Simplon (bis 2023)